精益六西格玛绿带黑带培训认证简介   

一、课程概述：

精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的最卓越有效的系统解决问题方法和经营管理思想，而精益六西格玛绿带、黑带则是将此思想和方法成功运用于企业内部，持续为企业解决质量、成本、效率、管理等问题，取得突破性财务效益的组织者和实施者。同时，精益六西格玛绿带、黑带将成为企业管理的复合型、实战型高级人才，及企业未来的卓越领军人物。本课程共分为两部分：前10天为绿带培训，后10天为升级黑带培训。

二、培训对象： 

企业中高层管理者、质量工程师、精益/IE工程师、精益六西格玛项目的直接参与者，及对精益六西格课程有兴趣的人士等。

三、培训证书：   

考试通过颁发绿带、黑带培训证书 

项目通过M3公司审核，由M3公司颁发精益六西格玛认证证书 

学员可申请中国电子质量管理协会精益六西格玛认证，经考试与项目审核合格可颁发CQAE GB、BB资格证书 

四、培训报价 ： 

GB培训：RMB12，000/人（10天） 

升级BB培训：RMB16，000/人（10天） 

BB培训：RMB28，000/人(20天) 其它费用： 

学员企业现场项目辅导价：RMB10，000 元/天（不含顾问差旅费）  

五、课程特色：

案例教学。M3 Lean Six Sigma GB/BB培训专用教材。 

实战型讲师团队，丰富的顾问经验及企业高管经验。 

每门课除了一位主讲老师以外，另配辅导老师，直接辅导学员做项目。 

权威认证。该课程由中国电子质量管理协会（CQAE）直接授权，考试通过可申请CQAE绿带、黑带资格证书。 

 课程大纲

第一周：绿带、黑带（5天）

 LSS（精益六西格玛）概论 

LSS项目管理 

QC Tools(质量工具) 

团队建设 

水平对比及财务收益分析 

FMEA（失效模式与效果分析） 

Process Mapping(流程分析)&CE矩阵 

统计基础  统计软件介绍  项目选项辅导

第二周：绿带、黑带（5天）

假设检验介绍 

方差分析 

七大浪费 

SPC(统计过程控制) 

快速换模 

VSM（价值流图析） 

不良成本分析 

5S与目视化 

报告书写与呈现技巧 

数据输入与操作处理Minitab 

项目辅导

第三周：黑带（5天）

新QC七大手法 

工程能力研究 

MSA(测量系统分析) 

假设检验进阶 

独立性检验 

非参数检验 

标准作业 

相关及回归分析 

部分因子试验 

防错与防呆 

项目辅导

第四周：黑带（5天）

QFD（质量功能展开） 

APQP（产品质量先期策划) 

特殊控制图 

控制计划 

DOE（实验设计）介绍 

单因子试验  二阶全因子试验 

TPM（全员生产维持） 

响应曲面法 

看板及拉动式生产 

项目辅导