一、目视管理定义：目视管理就是通过视觉导致人的意识发生变化的一种管理方法
在日常生活中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的，其中，最常用的是“视觉”。
据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态，管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白，易于遵守，让员工自主性的完全理解，接受执行各项工作，这将会给管理带来极大地好处。
二、目视管理的要点
为了达到容易明白，易于遵守的目的，目视管理要符合以下三个要点
1、无论谁都能判明是好是坏（异常）
2、能迅速判断，精度高
3、判断结果不会因人而异
三、目视管理的分类
目视管理分为五大类
1、目视管理:物品管理
2、目视管理:作业管理
3、目视管理:设备管理
4、目视管理:安全管理
5 、 目视管理:物品管理
一)目视管理物品管理
1、物品管理有四种基本形式
a、随身携带 b、较劲的架子，抽屉内 c、伸手可及之处 d、放于储物室，货架内
2、物品管理的要点
a、明确物品的名称及用途 b、决定物品的放置场所，容易判断
c、物品放置的方法能保证顺利地进行先入先出
d、决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货
例如：1、有色的物品小标示签 2、规定物品放置处
二）目视管理作业管理
在作业管理中，能很容易地明白各作业工序的进行状况是否有异常发生等情况是非常重要的
1、明确作业计划及事前需要准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致
2、作业能按要求的那样正确的实施，及能够清楚的判定是否在正确的实施
3、在早期发现异常上下功夫
例如:目视作业流程看板。
三）目视管理的设备管理
目视管理的设备管理是以能正确地，高效率的实施清扫、点检，加油，紧固等日常保养为工作目的，以期达成设备0故障的目标
1、清楚明了地表示出应该推行维持保养的机能部位
2、能迅速发现异常
3、是否正常供给，运转清楚明了
4、在各类看板极小，透明化上下功夫
5、标识出计量仪器类的正常范围，异常范围，管理界限
6、设备是否按要求的性能，速度在运转
例如：正常工作的标识灯、、异常鸣笛、标识牌
四）目视管理的品质管理
目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生
1、防止因“人的失误”的生产，从而减少品质问题的发生
2、设备异常“显露化” 3、能正确的实施点检
五）目视管理安全管
目视管理的安全管理是要将危险地事、物予以“ 显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故，灾难的发生。
二、目视管理水准及评价基准
目视管理可以分为三个水准
1、初级水准：有表示，能明白现在的状态
2、中级水准：谁都能判断良否
3、高级水准：管理方法（异常自置等）都列明
三、目视管理的用途
1.异常问题的显露
将“正常状态”予以标示，一旦离开此状态就意味着异常问题的发生，则可早发现，早做对策。
2、让应该管理好，控制的项目众知
将应该管理，控制的项目众人皆知，能使全员正确地执行工作
3、管理效率化
“尽量减少管理，尽量自主管理”实施目视管理，即使部门人员之间并不了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。
看板管理
看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理看板揭示出来，使管理状况众人皆知
一、工序管理：
主要内容：进度管理板 工作安排管理板（作业管理板）
进货时间管理板
概述：显示是否遵守计划进程
在各个时间段显示那一设备由何人操作及作业顺序
一目了然地表示出那些部分的负荷情况如何
明确进货时间
二、利益管理：
主要内容:公司（部门，个人）目标实际管理
经营理念、宗旨，中长期方法，管理情报的揭示
利益目标实际化表
概述：揭示是否达成利益目标
揭示并解说经营理念，宗旨等
明确利益目标的完成情况
三、现货管理
主要内容：仓库告示板 库存显示板 使用中显示板 长期在库显示板
概述：按不同品种和放置场所分别表示
不同型号，数量的显示
明确区分使用状态
四、作业管理
主要内容;考勤管理板 作业顺序板 人员配置板 刀具交换管理板
概述：每个人对全员状况一目了然，以相互调整维持个人所具能力的平衡在推动作业基础上明确标示必要的顺序，作业要点，为确保品质安全
在各机器上标示下次刀刃交换的预定时间
五、设备管理
主要内容：动力配置图 设备保全日历 设备保全显示
概述：明确显示动力的配置状部分
明确设备的计划保全日
记录下异常，故障内容作一览表
六、品住管理
主要内容：项目管理，管理基准显示板 不良揭示板
概述：将由作业标准专记的管理项目，管理标准显示面板贴在显目的位置
发生故障时的联络方法，暂时处理规定
不良再次发生及重大不良实物的展示
七、事务管理
主要内容：日历箱（交货管理箱） 去向显示板 心情天气图
车辆使用管理板
概述：清楚明了交货期
将成员的出勤，缺席，去向，返回时间，联络方法等去向显示一目了然
出勤状况各心情一目了然，在家可给予相互照顾
车辆的去向，返回时间等使用状况一目了然
八、士气管理
主要内容：小团队活动推进板 工序熟练程度提示板 娱乐介绍板 新职员介绍角
概述：小团队制成各种不同题目的状态表，在工厂显示
对成员的技能清楚显示
制造开心一刻的氛围
新伙伴的介绍
生产看板 电子看板
所有部门服务意识都非常好，尽量一切都井然有序，清楚明了，对所有成员来说，能减少许多问与答，在这样的环境里工作自然会很开心，而这一点对工作又是何等重要
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