一、精益生产项目概况
　　客户企业是我国最大的多晶硅和高纯金属生产基地，是中国半导体材料行业的领跑者；正在建设的120兆瓦电子项目。生产系统建设应该遵循“改善＋创建”的建设纲领，新生产系统的建设须借鉴原生产线问题。预计将此次生产系统的建设划分为生产线建设以及匹配的生产系统建设。

二、客户关键问题
　　1、现场管理方面
           – 现场作业标准书全而不实用，缺乏标准作业；
           – 检查指导书不全面缺乏检验频率；
           – 现场缺少必要的管理看板。
　　2、6S管理方面
          – 整顿方面只是做了简单的物品归类摆放，缺乏3定管理（定位、定量、定物）；
          – 清扫方面做了简单的扫除；
          – 清洁方面没有看到标准化、目式化的管理内容；
          – 素养方面员工还没有养成自觉遵守规定的习惯 。
　　3、设备管理方面
          – 缺少设备点检表和修理表，无法跟踪设备的运行状况（稼动率）；
          – 设备维修管理没有严格的流程和反馈机制。
　　4、周转器具方面
          – 货架：不能体现FIFO；设计不合理造成搬运浪费；
          – 周转车：搬运过程存在多晶破损的嫌疑；搬运过程中存在弯腰动作；埚底料盒搬运不方便。
　　5、物流方面
          – 工序分散，造成搬运浪费，并在搬运过程中存在质量隐患；
          – 在制品数量挤压多，造成生产周期长。

三、盛世华商咨询顾问解决方案： 
      盛世华商咨询顾问根据企业的需求和实际的现状，在方案设计分为两大模块进行：生产线建设和生产系统建设：
       （一）生产线组建方案
                         1. 布局设施方案
                         2. 物流方案
                         3. 质量控制方案
                         4. 组织结构与定岗定编方案
                         5. 现场管理板设计方案
                         6. 人员标准作业图
                         7. 设计各工序作业要领书
      （二）生产系统建设方案：
                       1. 在制品数量设计方案
                        2. 搬运规则设计方案
                        3. 流程改善设计方案
                        4. 生产方式设计方案
                        5. 人力资源方案

四、盛世华商咨询顾问的培训与服务
            1、 精益生产培训；
            2、 整体方案培训；
            3、 现场6S培训；
            4、 现场管理者培训。

五、精益生产项目成果
（一）生产管理系统
1. 《设备点检制度》
2. 《预检预修制度》
3. 《设备维修档案管理制度》
4. 《自检互检专检制度》
5. 《现场工装管理制度》
6. 《刀具管理制度》
7. 《库房管理制度》
8. 《物流管理流程》
9. 《现场6S管理制度》
10. 《班组建设管理制度》
11. 《生产异常联络图》
12. 《生产系统图》
13. 《现场管理板规定》
14. 《现场作息制度》
15. 《现场人员定岗定编表》
16. 《质量管理流程》
17. 《工装管理流程》
18. 《刀具管理流程》
19. 《计划管理流程》
20. 《设备管理流程》
（二）管控系统
1. 《电子事业部管控模式方案》
三、人力资源管理系统
2. 《部门岗位说明书汇总》
3. 《组织架构及岗位说明书修改列表》
4. 《岗位清单》
5. 《电子事业部招聘管理制度》
6. 《电子事业部绩效考核方案》
7. 《电子事业部绩效考核制度》
8. 《电子事业部薪酬方案》
9. 《电子事业部薪酬管理制度》
10. 《电子事业部培训管理制度》
11. 《电子事业部任职资格测评管理制度》
12. 《电子事业部员工晋升制度》
13. 《电子事业部门禁保卫制度》
14. 《电子事业部文具及办公设备管理制度》
15. 《电子事业部公文管理制度》
16. 《电子事业部会议管理制度》
（三）其它方面制度
1. 《电子事业部采购管理制度》
2. 《电子事业部财务预算管理制度》
3. 《电子事业部成本费用核算制度》
（四）人均效率提升67.1%。

五、客户评价
　　目前电子市场竞争日趋激烈、市场前景存在许多变数，在这种情况下，聘请外部专业人士对我厂电子事业部运作管理系统作整体的设计是我厂的一个重大决策，感到十分及时和必要。盛世华商咨询顾问作为国内知名的管理咨询公司，组成了专业的项目团队，与我们的管理、生产现场人员进行了良好的沟通和合作。
　　此次项目提交的成果带有务实的实操性导向，充分体现了项目团队的专业水准和丰富的现场经验，是对全厂所有人员的一次思想培训，可以说如果后期辅导到位，按照目前方案顺利实施的话，将使全厂40多年的管理水平上一个很大的台阶。
在此次咨询项目开展过程中，盛世华商咨询顾问领导、项目经理及项目团队表现出了训练有素的专业精神、良好的客户意识，在比较紧张的时间内加班加点，顺利完成方案，也带动了我厂人员的积极性，赢得了全厂上下的一致好评。事实证明与贵公司的合作是成功的。在此，我们对贵司的领导与项目小组成员表示衷心的感谢。
　　盛世华商咨询顾问项目组在项目开展中通过问卷调查、访谈等形式，对分厂生产现场进行了认真细致、深入缜密的前期调研、分析，对厂、所目前的管控系统作了研究，了解了目前分厂人力资源状况，最终与我厂项目配合人员一起，形成了此次项目方案。
项目组组织了公司高、中、基层参加的精益生产培训和多次的方案讨论，这些对我厂人员是极好的提高机会，本次项目方案还将组织全厂学习，争取吃透，以保证在实施中取得更好的效果。此次项目组提供的定岗定编和绩效考核办法，解决了长期困扰我厂的难题。同时本次对于电子项目部的咨询成果也引起了其他部门和分厂的极大兴趣，希望未来能与盛世华商咨询顾问有更深入的合作。
祝盛世华商企业咨询有限公司取得更大的成绩！