“生产效率快速提升”
您将了解和收获：
面对日益激烈的市场竞争，提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候，却不得不面对：
现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题；虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手；面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除；生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象，如何解决生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避免人为疏忽造成的问题……
本次课程介绍的就是运用工业工程（IE）、快速换模换线（SMED）、设备的全面维护与保养（TPM）、全过程质量管理（TQM）、节拍生产（TT）技术手法来解决实际现场中发生的问题，一方面将教给您实用的效率改善工具，另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法。一天的课程中设有经典案例与现场详实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为您提供展示管理的舞台，相信您必有想不到的收获，达到真正持续的改善效果！！
课程大纲：
|
第一讲：
|
第二讲：
|
第三讲：
|
第四讲：
|
|
第一章、效率提升分析
1、效率是什么
2、企业为何效率低下
3、培训计划
第二章、效率损失改善方案
1、开工准备与产品切换构成效率损失
★快速换模换线法（SMED）
2、设备故障与性能降低的效率损失
★设备的全面维护与保养（TPM）
|
3、制造不良的效率损失
★全过程质量控制（TQM）
4、制造过多过早的损失
★生产主计划、滚动计划、冷冻计划控制
5、生产失去平衡的效率损失
★消除生产线瓶颈、瓶颈位置转移、查找瓶颈方法
6、生产布局混乱导致效率低下
★改善生产布局(U型)
7、降低搬运难度系数
|
★搬运方式、搬运难度、提高搬运效率、搬运机械
8、人机联合作业失调导致的效率低下
9、人机联合分析法、人机联合作业的改善方法、共同作业分析
第三章、效率提升改善方案
1、 产品工序分析法、作业流程分析法、平面流程分析
2、IE时间分析
★时间科学测定、标准工时设定步骤与注意事项
|
3、动作分析
★分析步骤、观察方法、动素分析、动作经济原理、动作改善、动作分析图绘制
第四章、效率提升优化方案
1、生产管理优化
★5S、看板管理、目视管理
2、员工技能优化
★OJT培训、多能工、技能矩阵图、员工责任心
3、员工士气优化
★员工提案管理
|
【主讲老师】 况 平
◆ 时代华商企业管理咨询有限公司首席顾问、资深咨询师，广州市720°管理研究院副院长，培训师，中国人力资源和社会保障部就业培训中心企业管理师、人力资源管理师、物流师，ISO9001、ISO14001、QC080000、OHSAS18001、TS16949、SA8000体系、反恐、ICTI注册咨询师、精益制造及制造成本管理、5S推行专家。曾任品保、资材经理、总经理助理、董事长助理、人力资源部总监、副总、总经理等。辅导日资、美资、台资、港资、民营企业数百家。
◆ 长期推行工业工程、精益生产等生产方式，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。
培训涉及的专业领域有：现场5S目视化管，工业工程现场改善方法，办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景
◆ 拥有八年企业管理实战经验。
核心领域：精益生产-精益管理、IE工业工程、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。
出版丛书：《优秀班组长怎样控品质》、《优秀班组长怎样管人员》、《优秀班组长怎样抓现场》。全国制造业标准化就业培训教材《班组长上岗手册》、《仓管员上岗手册》、《品管员上岗手册》、《文员上岗手册》、《出纳上岗手册》、《会计上岗手册》、《秘书上岗手册》、《外贸新手上岗手册》、《跟单新手上岗手册》、《采购员上岗手册》。
主讲课程有:《教练技术》、《总裁三项修炼》、《高效执行力--狼性团队》、《赢在中层--打造卓越执行力与领导力》、《管理技能与团队建设》、《高效沟通》、《微利时代的精细化现场管理》、《TWI杰出班组长训练》、《TPS精益生产》、《生产效率快速提升10法》、《挑战80、90后管理》、《ISO系列培训》、《30天打造优秀干部》、《生产效率快速提升》等课程。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让况老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！
服务过的企业组织有：大腾电子集团、长安集团、东莞盈聚电子公司、东莞东聚电业有限公司、东莞腾贸电子有限公司、东莞富华电子有限公司、宁波浦宁不锈钢有限公司、恒发箱包、宏基彩印、万发皮业、天高纺织、美孚气体、大东制伞、慕思家具、晨光文具、三纺织造、伟易达集团。
|
