精益生产实战技法与价值流管理
制造型企业（减浪费、升业绩）必修之课
主讲：况平（制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师）
【课程背景】
◆丰田公司一部汽车平均赚取2000美金；同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍，为什么整整相差10倍？
◆善于反思与学习的美国由麻省理工学院，投入5年时间与众多一流学者，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，提出的一种生产管理新思想：精益生产（Lean Production,简称LP）这种核心是消灭一切“浪费”的思想，并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
◆精益生产究竟是什么？究竟在做什么？
◆理解错误可能从初始就导致了应用的失败。“理不明则行不正”，正确的认识与理解，对精益的实现生死攸关，甚至直接影响到企业十年后的市场地位。
精益生产是什么？
精益生产是把成本降到最低，从而获取最大利润。精益生产是LEAN PRODUCTION,字面角度是精益求精，但是结合实际情况要做出不同的随机应变。
精益生产减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中的浪费，缩短交货周期，快速的实现客户的价值和企业内部的一个增值的过程，从而增加企业的资金流动率和企业的利润率！最终提高利润率,提高资金周转率,赢得竞争力！
【课程目标】
◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；
◆学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；
◆学习精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费等，价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%
◆掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存50%，大幅缩短制造周期；
◆学习如何通过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；
◆精益生产的价值体现：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力；
◆精益生产项目管理技巧：精益生产项目推行组织设计；项目的策划与计划；精益生产项目实施过程中的日常管理；精益生产项目负责人必备的基本能力。
【学员对象】◆工厂总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员。
【培训形式】
◆著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享；
◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【培训费用】◆ 内训课：6000/天
联系人：陈涛 手机：13058582257 电话：0769-89227976 传真：0769-89026659
【课程大纲】
一. 精益生产系统简介
⊙精益思维和精益生产系统
⊙丰田生产系统（TPS）管理精髓
⊙精益生产的基本原理
⊙精益生产-五个原则
⊙精益企业之屋
二. 益生产之基础
⊙对待质量的心态和改进工具
⊙识别和消除七种浪费
⊙缩短交付周期和制造周期
⊙５Ｓ及目视管理
⊙班组建设和绩效考核
三. 价值流分析
⊙识别流程中非增值（浪费）的活动
⊙精益价值流图简介
⊙精益价值流图制作方法
⊙如何通过精益价值流图实施工厂管理改善
⊙精益生产工具：增值活动识别（VALUE）；精益价值流图（VSM）
四. 运行效率
⊙TPM五大支柱
⊙设备总效率计算
⊙快速换型八步法
⊙生产中的能力损失分析
⊙综合设备效率（OEE）定义
⊙影响综合设备效率的因素分析
⊙OEE计算方法及分析技巧
⊙综合设备效率(OEE)改善实施步骤
⊙生产换线效率损失分析
⊙快速换线SMED定义及发展历史
⊙SMED实施要点及推行步骤
五. 柔性生产单元及U型布局
⊙TAKT及生产速度
⊙“U”型布局和连续流
⊙负荷平衡
⊙消除瓶颈和变差
六. 拉动系统及供应链
⊙JIT物料运动
⊙推动和拉动的对比分析
⊙精益供应链图分析
⊙供应链开发步骤分析
七. 精益推行策略
为什么我们公司要精益生产？
企业现状差距评估
精益管理进程时间表如何制定
【主讲老师】 况 平
◆ 时代华商企业管理咨询有限公司首席顾问、资深咨询师，广州市720°管理研究院副院长，培训师，中国人力资源和社会保障部就业培训中心企业管理师、人力资源管理师、物流师，ISO9001、ISO14001、QC080000、OHSAS18001、TS16949、SA8000体系、反恐、ICTI注册咨询师、精益制造及制造成本管理、5S推行专家。曾任品保、资材经理、总经理助理、董事长助理、人力资源部总监、副总、总经理等。辅导日资、美资、台资、港资、民营企业数百家。
◆ 长期推行工业工程、精益生产等生产方式，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。
培训涉及的专业领域有：现场5S目视化管，工业工程现场改善方法，办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景
◆ 拥有八年企业管理实战经验。
核心领域：精益生产-精益管理、IE工业工程、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。
出版丛书：《优秀班组长怎样控品质》、《优秀班组长怎样管人员》、《优秀班组长怎样抓现场》。全国制造业标准化就业培训教材《班组长上岗手册》、《仓管员上岗手册》、《品管员上岗手册》、《文员上岗手册》、《出纳上岗手册》、《会计上岗手册》、《秘书上岗手册》、《外贸新手上岗手册》、《跟单新手上岗手册》、《采购员上岗手册》。
主讲课程有:《教练技术》、《总裁三项修炼》、《高效执行力--狼性团队》、《赢在中层--打造卓越执行力与领导力》、《管理技能与团队建设》、《高效沟通》、《微利时代的精细化现场管理》、《TWI杰出班组长训练》、《TPS精益生产》、《生产效率快速提升10法》、《挑战80、90后管理》、《ISO系列培训》、《30天打造优秀干部》、《生产效率快速提升》等课程。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让况老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！
服务过的企业组织有：大腾电子集团、长安集团、东莞盈聚电子公司、东莞东聚电业有限公司、东莞腾贸电子有限公司、东莞富华电子有限公司、宁波浦宁不锈钢有限公司、恒发箱包、宏基彩印、万发皮业、天高纺织、美孚气体、大东制伞、慕思家具 、晨光文具、三纺织造、伟易达集团。 |
